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拥抱互联网后,我的企业终于倒闭了

发布时间:2016-10-02 18:45文章来源:卢松松博客文章作者: 佚名点击次数:
不知何时,在传统行业的老板圈子里刮起了一阵互联网+的风潮,尤其是国家为“互联网+”站台之后,各行各业,各个老板对于互联网+都跃跃欲试,想乘着互联网+这个大风一飞冲天,摆脱公司业绩不景气的现状。于是,传统行业出现了各种互联网+,互联网+餐饮、互联

不知何时,在传统行业的老板圈子里刮起了一阵互联网+的风潮,尤其是国家为“互联网+”站台之后,各行各业,各个老板对于互联网+都跃跃欲试,想乘着互联网+这个大风一飞冲天,摆脱公司业绩不景气的现状。于是,传统行业出现了各种互联网+,互联网+餐饮、互联网+农业,互联网+金融等等。

我有一个朋友,暂且叫他老刘吧,老刘做了十几年水果销售生意,有十几家实体水果店,十几年起早贪黑的苦心经营,让老刘置办下了丰厚的家底,开宝马,住豪宅。14年开始,老刘的生意开始越来越难做,虽说不至于亏本,可是账面上的数字让老刘脸上挂不住。老刘看在眼里,急在心里,却束手无策。15年的时候,听说大家都在做互联网+,很多老板通过拥抱互联网不但赚到了钱,规模还翻了好几倍,还有的老板借机融到不少投资。老刘像抓到了救命稻草一样,立马开干,也要拥抱互联网,既然是卖水果的,那就来个互联网+水果。天猫淘宝开起来,微信运营搞起来,水果外卖、在线支付通通搞起来。还别说,凭借着老刘十几年积攒下来的人脉、资金、货源、客户等资源,老刘的互联网+搞得是风声水起,做了几场大型的活动,几个月下来,手里就有了几十万的“粉丝”。看着账面上每天大几百万的流水,老刘心花怒放,别提有多高兴。开始到处讲课,大谈自己的互联网+水果的成功经。

在一次互联网论坛上,老刘认识了一个互联网专家,休息间隙,老刘向这位专家取经,学习经验。这位专家给老刘提了个建议,拿融资、包果园、搞物流,从上游开始打通整个产业链,至少能让你现在的规模翻个几倍!老刘听到后心里像打了鸡血一样,热血沸腾,立马开干!拉融资、包果园、谈合作、建冷库、搞物流,看着每天员工们忙碌的身影,每天账面上的流水,老刘仿佛看到了自己成为行业巨头,走上人生巅峰的那一天。

好景不长,仅仅半年时间,问题出现了,还是大问题,大到让老刘破产!首先是资金问题,前期投入巨大,后期资金吃紧,最终资金链断裂;其次是产能问题,承包果园后,发现产能完全无法消化;第三是利润问题,运营成本过高,虽然每天的流水到了上千万,但是基本每天都在亏损。老刘也想再去融资,盘活资金链,想再去找别人合作,分摊运营成本,谈何容易!终于在2016年的某一天,老刘破产了,公司倒闭了,豪宅豪车没了。老刘和老婆一起租着廉价房子,摆起水果摊,没了当时的雄心壮志与锐气,只求能够生存下去。

其实,老刘的故事,是现在很多传统企业在转型过程中的真实写照。在互联网的冲击下,很多传统企业经济不景气,生意难做。不转型,等死,转型,怕死!很多企业在转型与不转型之间徘徊不定,尤其是看到像老刘这种拥抱互联网之后失败的案例,更加不敢迈出转型的第一步。迈出互联网转型第一步的企业,也在苦苦摸索着之后行进的每一步。说到底,像老刘一样的一大批传统行业的企业家为什么会出现“不转型,等死,转型,怕死”的心理,为什么会出现转型过程中失败而倒闭的案例,是因为他们都没有了解互联网思维的本质。

拥抱互联网后,我的企业终于倒闭了 经验心得

什么是互联网思维的本质?——卖货思维

谈到互联网思维,很多人都将其等同于互联网营销,而要了解互联网+的本质首先要从互联网思维兴起的必然性讲起。中国现在的市场经济为什么会不景气,相当大一部原因是由于产能过剩,供给大于需求,这个时候买方是处于主导地位的。面对产能过剩的市场,整合资源、提高资源的使用效率显得十分重要,这时,互联网思维应运而生,通过整合资源,提高资源使用效率,将产品更好的卖出去,解决产能过剩的问题。可以说是,互联网思维是产能过剩时代的必然产物,只存在于买方主导的市场经济中。
拥抱互联网后,我的企业终于倒闭了
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