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CEO、CFO、CIO和CMO应如何担起企业安全的责任

发布时间:2017-01-09 21:42文章来源:互联网文章作者: 佚名点击次数:
保护数字资源和管理网络风险的人才、过程和技术,是维系企业和社会稳定繁荣的基

保护数字资源和管理网络风险的人才、过程和技术,是维系企业和社会稳定繁荣的基础。即便如此,在很多企业中,董事会和高管层才刚刚开始真正参与到网络安全策略和管理中来。

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达斯达克最近的一次调查,凸显了跨国企业高层在网络安全意识和责任上的缺失:太多董事会成员和高管理解不了安全简报,不愿承担数据泄露的责任。

联网技术和设备、大数据,以及网络犯罪的同时引爆,导致了新高管角色的更广泛采纳,比如首席安全官(CSO)、首席信息安全官(CISO)和首席数字官(CDO)。随着信息监管、风险管理和合规在范围和复杂度上的增长,让高管层焦虑忙碌的的高级策略和监督责任更多了。然而,如果角色未能清晰定义,或者协作不力,新增的责任也会引入混乱和低效。

涉及网络安全问题,董事会成员和核心高管,尤其是没有直接参与部署安全项目的那些,能否完全融入并持续做出贡献是极为重要的,比以往任何时候都重要。

CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)、CIO(首席信息官)和CMO(首席营销官)之类的角色在过去十年里经历了重大转型。企业领导的公众监督创了历史新高,部分原因是大量黑客事件和全球数据泄露事件的爆发。过去几年的经验越来越表明,在数据泄露事件中,被黑企业会被追究完全责任并被大家斥责。因此,高管层的每一个人,都可能面对着巨大的压力。

不过,好消息是,高管们开始对保护企业资产、数据、员工和客户的安全措施投以更多的注意了。警示故事、末日场景和公众羞辱的威胁起到了重要影响。高管意识和参与最终得到了提升,但建立坚固的防线需要持续的战略性的协作。主管们必须从上至下地推行责任文化,确保他们的意思传达到企业各层级。

只有在高管们用自己的专业知识和特殊地位帮助确立优先级,并保持安全工作符合企业目标的情况下,全方位照顾到防御、风险管理、预防、检测、修复和事件响应才会更加可行。我们可以来看一下高管中每个角色的职能和地位。

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CEO

CEO的位子可不好坐,常常面对着千头万绪的工作。他们要处理不断涌入的IT基础设施及服务相关新规则和风险因素,确保企业正常运转。这些挑战只能通过协作性的团队工作来应对。建立完备健壮的网络安全项目,需要来自CEO的强大领导力,以及与董事会和其他高管协作打破传统职能樊篱重新定义角色的意愿。通过保持安全项目符合公司战略目标,CEO可帮助公司获取竞争优势,自信把握新兴机会。

为保持对公司安全准备程度的准确大局观,CEO必须主动征求并提炼来自不同利益相关者关于安全的顾虑、意见和建议。
CEO、CFO、CIO和CMO应如何担起企业安全的责任
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